besoin en fond de roulement

Besoin en fond de roulement désigne les ressources nécessaires dont l'entreprise a besoin pour financer son cycle d'exploitation à courte terme.

Le cycle d'exploitation d'une entreprise, c'est son activité courante , autrement dit, ce qu'il faut pour le fonctionnement de l'entreprise, c'est-à-dire, les achats des MP, les ventes des PF, le paiement des salaires, celui du fournisseur.

Dans ce blog, on va voir en détail : Qu'est-ce que c'est le BFR ? Les composantes de BFR ? Comment  bien gérer le BFR  😉

1- Qu'est ce que c'est le BFR

Le besoin en fond de roulement est un manque de liquidité dont une entreprise en a besoin pour régler ses fournisseurs.

Ce manque de liquidité a pour effet que l'entreprise se trouve dans la nécessité afin de régler ses dettes à court terme, notamment, les dettes fournisseurs, il est souvent dû à cause d'un décalage entre les encaissements et les décaissements de la liquidité (argent)

Attends !! mais Qu'est-ce que c'est ce décalage de trésorerie🤔  

Premièrement, les encaissements correspondent à la vente de biens de l'entreprise, on dit qu'une entreprise encaisse de l'argent au moment où elle reçoit la moitié ou la totalité du montant sur une vente. 

Cependant, lors qu'une entreprise accorde un délai de paiement pour sa clientèle, dans ce cas l'entreprise n'a pas encore encaissé de l'argent.

Pour qu'une entreprise puisse produire des biens , elle a besoin au préalable des matières premières, elle va donc les acheter chez le fournisseur.

Si le fournisseur accorde un délai de paiement, dans ce cas, l'entreprise n'a pas encore décaissé de l'argent 

Jusqu' a maintenant, on sait distinguer entre les encaissements et les décaissements, n'est-ce pas, les encaissements = l'entrée d'argent, Alors que les décaissement = sortie d'argent, d'où? de la trésorerie (banque, caisse).

Le besoin de fond de roulement est donc le décalage entre les encaissements et les décaissements, ce décalage n'est qu'une question des délais de paiement.

Pour mieux Comprendre, c'est Toujours d'avoir un exemple 😉 : 

 - On suppose qu'une entreprise a vendu pendant le mois du janvier 100 produits à 20 dh , mais le client n'a payé que la moitié du montant, l'entreprise accorde donc un délai de paiement de 60 jours

- Pour fabriquer ce 100 produits vendus, L'entreprise a acheté des matières premières chez le fournisseur, l'entreprise n'a pas payé le fournisseur, il lui accorde un délai de paiement de 30 jours.

Au bout de 30 jours, l'entreprise doit régler son fournisseur (décaisser), mais elle n'a pas reçu la moitié d'argent de sa client, parce qu'elle lui a accordé un délai de paiement de 60 jours, Donc l'entreprise a besoin de l'argent pour payer son fournisseur.

C'est le décalage entre délais des encaissements et des décaissements = Besoin en fond de roulement

Pour payer son fournisseur, l'entreprise pourrait régler son fournisseur soit par L'excédent du fond de roulement, soit par un emprunt à courte terme.

Dès maintenant, on vous a expliqué qu'est-ce que c'est le BFR, donc on voir par la suite comment gérer son BFR pour ne pas avoir ce décalage de trésorerie.

2- Les Composants du BFR : 

Besoin en fond de roulement est la différence entre Actif circulant et Passif circulant du Bilan Fonctionnel

          BFR = Actif circulant - Passif Circulant 

Il faut que le résultat de ce calcul soit négatif, Pourquoi 🤔, La raison est simple, cela veut dire que l'entreprise encaisse plus vite que décaisser, autrement dit, les clients payent l'entreprise avant qu'elle règle ses fournisseurs.

Avant d'entrer dans le vif du sujet, je vaudrais préciser que ce calcul du BFR est fait en fonction du Temps d'écoulement de chaque composant de BFR, ne vous inquiétez pas, on va voir cela par la suite.

2-1- Les composantes de l'Actif circulant : 

- Stock de MP 

- Stock de PF

- Stock de marchandise

- Créance client

- Crédit de Tva 

2-2 Les composants du Passif circulant :

 - Dettes Fournisseurs

- Dettes à courts terme

- Autre achats et charges externes

- Tva à payer

3- La gestion du BFR en matière du temps d'écoulement : - Méthode du BFR Normatif

 Comme on a mentionné au début de cet article, le décalage de BFR est une question de temps, c'est-à-dire à quelle date l'entreprise aura encaissé et décaissé.

 Donc, La gestion du BFR consiste à calculer le temps d'écoulement dd tout composant de BFR, à titre d'exemple, le tempe d'écoulement des stocks, créances clients et dettes fournisseurs.

Le temps d'écoulement d'un composant du BFR, c'est la durée à laquelle ce poste du BFR arrive à sa échéance. 

La méthode du BFR normatif est une outil de gestion du BFR inventé par les experts comptables, cette méthode consiste à évaluer les changements que subissent les composants du BFR.

La gestion du BFR est présenté sous forme d'un tableau appelé '' Tableau de BFR normatif '', pour calculer BFR normatif, On aura besoin de calculer - Temps d'écoulement et coefficient de structure

 Temps d'écoulement = Montant moyen du poste /Chiffre d'affaire HT

 Coefficient de Structure = Flux annuel / CA HT

Tableau du BFR normatif

- Démarche du calcul du BFR normatif :

Calcul du Temp d'écoulement

 Ensuite, il faut millupler le temps d'écoulement par le coefficient de structure pour avoir la durée en jours, de plus, on fait la différence entre le total des emplois - total des ressources.

 

Exercice 1 :

Exercice du BFR

Corrigé d'exercice 1 :

Corrigé d'exercice